今天要談的是行業的趨勢和新形勢下環保企業的核心競爭力。
01環保行（háng）業的趨勢是什麽?
國企入主、資本引領、技術為王
——國企將大麵積接手環保行（háng）業的分（fèn）配權，資金和技術將成為行（háng）業的製（zhì）高點。(先說結論，下麵看分析。)
不妨把視野往前推（tuī），一年前，一眾（zhòng）民營企業(包含一部分上（shàng）市公司)排隊跳入債務深坑，後來人們普遍認為起因（yīn）是去杠杆浪潮的震蕩以及（jí）企業自身步子邁得太大，但這隻（zhī）是直接原（yuán）因;根本原因是企業的蛻變沒有跟上行業的突變。
新的時（shí）代到來，往往讓大多數人措（cuò）手不及，尤其是那些（xiē）舊時代的（de）主宰者們。環保（bǎo）市場這（zhè）幾年究竟發生了哪些突變呢?
首先解釋為什麽是突變而不是漸變。突變，顧（gù）名思義就是短時間內發生的巨大變（biàn）化，表（biǎo）現在具體的事件上就是最（zuì）近幾年環保政策措施異常密（mì）集（jí）地出台和落地，以及環保（bǎo）產業逆經濟總體走勢的持續大幅度的增長。
突變的契機（jī）是，當下中（zhōng）國通過40年改革開（kāi）放的（de）迅猛發（fā）展，已經基本完成了國民經（jīng）濟的現代化轉變，並（bìng）且進入了新的（de）階段，經濟發展的模式進行（háng）了全麵升級。經（jīng）濟模（mó）式的改變牽動（dòng）了方方麵麵的變革，其中環保是主要（yào）板（bǎn）塊（kuài）。
需要強調的是，當下推動環保發展和過去40年推動經濟發（fā）展的（de）力（lì）度同出（chū）一（yī）脈，這（zhè）就意味著一切轉變都是要求“速度”的（de）。
變化主要（yào）體現在以下幾個方麵：
一、體量。
政策的強力作用下，環保行業首先突變的是市場體量，這兩年許多企業的癲狂就是因此（cǐ）而起，這（zhè）也是這幾年（nián）這麽多人湧入環保（bǎo）行業的主（zhǔ）要（yào）心理依托。但是糟糕的是，大多數人隻看到了（le）突變後的那個天文數字，卻沒有看清突變的機（jī）理過程。要知道，這場變革不是平麵的數量（liàng）疊加，而是立體的係（xì）統升級。
新的市場（chǎng）要求的不再隻是企業（yè）數量，而是（shì）一個全新的模式。企業主對這（zhè）一變化的認識不到位導致了當前行業同（tóng）質化嚴重的（de）問（wèn）題。因此也就出現了行業投入逐年攀升（shēng）但許多企業的（de）生存卻每況愈下的反常現象。
二、性質。
隨著經濟、政策的轉變，環保產業的社會屬性也發生了（le）很大的變化。以前（qián）幹環保是“掙快錢的好營生”，而現在是實打實的再造綠水青山的國家戰略型產業。關於新時代下，環保對國家的重要意義，之前已經有過分析，不作贅述。
這一層（céng）麵的轉變極大的提升了行業的標準和要求（qiú）。然而，許多人的觀念還在原地踏步，依舊想著依靠（kào）經（jīng）營“資源”拿項目，然後做個樣（yàng）子工程大家一起分錢。這（zhè）種觀念在（zài）當（dāng）前（qián）的形勢中已然格格不入，也終將被曆史淘（táo）汰。
三、門檻。
市（shì）場性質的轉變同時提高了行業的門（mén）檻，長期以來，環保行業是人所共（gòng）知的自由出入場所，這其中魚龍（lóng）混雜，毫（háo）無（wú）秩序。當下政策的轉變正在快速建立起屬於環保（bǎo）產業的護城河。
這就意味著曾經在低門檻期進入行業且一直沒有成長的（de）企業的（de）生存空間將越來越（yuè）逼仄，未來對“南郭先生”式的公（gōng）司的淘汰在所難免。
這是（shì）主要變（biàn）化，加上各細分板塊的（de）具體情況，環保市場對參與（yǔ）者（zhě）的要求已經發（fā）生了很（hěn）大（dà）的轉變。反觀環保（bǎo）企業，不論大小，大多反應緩慢。
02企業自身的不足與麻煩
國企進場的時（shí）代背景
現在評判一家企業的（de）量級，主要的指標仍舊是業務量。業務量是一家企業的主要指標，但隻（zhī）看這一項是片（piàn）麵的。大多數所謂的大企業是業績規模上的強者，卻是綜合實力上的弱者。
許多企業在變大的過程中，“催胖劑”用得太多，變得大而不強（qiáng）。過去一年陷（xiàn）入危機的企業充（chōng）分的證明了這一點，表（biǎo）麵上（shàng）是因為政策等外部因素導致了危機，本質上還是眼光不夠長遠（yuǎn），操盤能力、運（yùn）營能力欠佳。 “本質上的不強”進而導致了企業沒能跟上（shàng）市場的變化（huà）。新局麵與舊觀念（niàn）的裂痕讓這些企業付出了流血的慘痛代價（jià）。
有人（rén）將民（mín）企遭遇（yù）的（de）震蕩關聯到國企身上，進而認為國企進（jìn）入環保是趁火打劫，這是誤解。一是國企很早就布局（jú）環（huán）保（bǎo）產業了，且早已占了相當的份額;二是國（guó）企或（huò）者（zhě）說國（guó）資，與民企的（de）關係不是旁觀者想的那麽對立。
且不說國資對陷入（rù）危機的企（qǐ）業出手救場的道義，就民企引入國資一事不見得是（shì）被占了便宜。2018年環保民（mín）營企業出現的危機顯露（lù）出（chū）了其無（wú）法滿足巨大的環境治理需求（qiú）的局限性。再加上當前麵臨的資本寒冬，民企能引入國資也是為自（zì）身找到了一條出路，要知道有些企業甚至對此求而不得（dé）。
國家對環保產業的投入越來越大，環保對國家（jiā）的戰略意義越來越大，環保產業的前景越來越好，這些趨勢決定了這個產業必須掌握（wò）在國家（jiā）手中，而國（guó）企必然會在一定程度（dù）上成為環保產業（yè）的資源分（fèn）配者。國企憑借著不差錢的特性大舉攻城略地，在（zài）情（qíng）節（jiē）上有些強取（qǔ）豪奪的意思;但是（shì）從解決問題的宏（hóng）觀角度看，國企彌補了原環保產業格局（jú）中融資能力有（yǒu）限的短板。
當然，不管誰來主導分配職能，大（dà）多數環保公（gōng）司扮演具體（tǐ）執行的角色（sè）不會改（gǎi）變。許（xǔ）多人幹著（zhe）泥瓦工的事兒（ér），卻操著總工的心（xīn），這實在沒有（yǒu）必要。
這幾年間，針對環保各版塊（kuài）的政策法規（guī）不斷落地，整個環（huán）保體係的框架基本搭建完善，與此同時環保督查覆蓋全國，強監管下，環保產業從“看樣子”時代進入“看效（xiào）果”時代。
03新時（shí）期的核（hé）心競爭力是什麽?
錢、人、積累，得一可以爭天下
不同於（yú）過去靠“資源”生存，未來行業的（de）核心（xīn）競爭力有三（sān）：錢（qián）、人、積（jī）累（lèi）。
一、“錢”。
這裏的錢不單單是（shì）有很多錢，而是在很長時間段內都（dōu）有（yǒu）很多錢。國企能夠入主環保行業，很大程度上是憑借其不（bú）差錢的（de）先天優勢。包（bāo）括18年的風波也表說明了有錢在環保行業的重要性。
未來錢將是環保（bǎo）行業的第一競爭力，將直接決定企業的拿單能力（lì）和市場占有度，這是由環保產（chǎn）業項目收益低、周期（qī）長（zhǎng）、規模大等（děng）屬性決定的。這也決定了國企發揮頂層作用的必然趨勢。
東方園林、碧水源等行業巨頭引入國資國企，一是解決資金鏈瀕危的（de）燃眉之急，另一方麵是在長遠的戰略中彌補錢不夠用的短板。不出（chū）意外（wài），接下來還（hái）有企業會選擇“傍大款”。
二、“人”。
事實上，在任何時候（hòu）人（rén）都是環（huán）保（bǎo）企業的核心競爭力（lì），尤其是技術性人才。隻不過在（zài）過去“資源為王”的時期，這一板塊沒有得到應有的重視。這（zhè）些（xiē）年（nián）來，環保行業的技術（shù）人才一直活得很憋屈。
行業內鮮有（yǒu）企業（yè）會重視人才團隊的培（péi）養，技術人才的作用大多局限於複製圖紙、安裝設備。但其實在新的趨勢下，那些重視人才、重視技術的企業的優勢越來越明顯。且不說其他，單（dān）就陷（xiàn）入危機後借賣身國企以獲（huò）重生（shēng）這一意義來講，環（huán）保（bǎo）企業沒地（dì）、沒房，如果最後（hòu）連人都沒有，賣身也賣不出好價錢。
在資本眼裏，公司就是一台掘金的機（jī）器，其中人是核心部件（jiàn）;對於環保公司，基本上如此。你的人才越牛，團隊越強，掘金的能力也就越強，企業本身的價值就越高。
對產業發展而言，人才（cái）越來（lái）越重要是趨勢，這是行業堅挺起來（lái）的前提。沒有人才進來，這個行（háng）業政策再好，投入再多（duō）也難成（chéng）氣候，國家和企業，誰也不想看到這個樣子。
對於企業，應該怎麽做不言自明。在當前的趨勢（shì）下，許多企業比有錢比不（bú）過國企，比資源比不過頭部（bù）企業，隻能比誰的團隊更牛（niú）逼，好的（de）一點是新的趨勢（shì）提（tí）供了這一賽道。這兩年（nián），技術性公司的優（yōu）勢越（yuè）來越明（míng）顯，以走技術路線的中持股份（fèn）為例，去年（nián）行業遭受震蕩，不少公司開始裁員，在中持看來這恰是招攬人才（cái）的良機（jī），而中持這兩年也的確在水處理領域走得（dé）鏗鏘有力。
市（shì）場紛擾，無非人（rén）來人往，能留住人的絕對是（shì）好平台，也絕對有前途。
三、“積累（lèi）”。
有句老話叫鐵（tiě）打的營（yíng）盤（pán）流水的兵，這裏“流水的兵”是指人事的流動更迭，“鐵打的營盤（pán）”則是指團隊精神、團隊智慧、團隊靈魂的積累與傳承，前者是常態，後者是根本，其中的道理在環（huán）保行業同樣（yàng）適（shì）用（yòng）。然而，大多企業的狀況是“人（rén）是流水的，營盤（pán）也是流水的”。
積累是發（fā）展的根本。中國數千年曆史靠積累，改（gǎi）革（gé）開（kāi）放40年的經濟騰飛靠積累，一家企業的壯大也是靠（kào）積（jī）累。狼友视频免费版都知（zhī）道企業有品牌（pái）價值，這個（gè）價值從何而來（lái）?就是（shì）靠長年累月、一點一滴（dī）的積累。
環保行業（yè）已發展了很多年，雖然不（bú）能盡如（rú）人意，但還是有一批環保老兵是有很高的品牌價值的。以（yǐ）當前的形勢看，這些老牌企業的高光時代正在到來。當下的行業頭部企業的主要價值不就是體（tǐ）現在品牌（pái）的知名度上嗎?
環保行業的門檻越來越高，社會對（duì）環境治理效果的要求越來越嚴格（gé），這為企業的“積累”提供了絕佳的曆史機遇;反過來，“積累”也將是新形勢下企業的生存王道。
環保企業（yè）積累什麽（me）?企業精神、服務宗旨等方（fāng）麵的積累是毋須多言（yán）的。此外需要強（qiáng）調的是（shì），在一（yī）個用技術將水變幹淨、將空氣變幹淨、將土壤變幹淨的（de）行（háng）業裏（lǐ）麵，技（jì）術的積累（lèi）無（wú）疑是重中之重。注重技術積累有什麽好處，或者說注重積累（lèi）和不注重積累有什（shí）麽差別，看看（kàn）現在的中興和華為就知道了。
企（qǐ）業的品牌行不行就看有沒有“鐵打的營盤”，“鐵打的營盤”的關鍵在於不（bú）斷的積（jī）累;而“積累（lèi）”又與人（rén）才的（de）是互相促進的，“積累”考驗的是企業的經營道行，尤其是企業主的（de）水平。
04用幾句話結尾
一、未來真正淘汰你的不是國企也不是什（shí）麽行業巨頭，而是（shì）你對自己的定位和（hé）要求;
二、趨勢是一場（chǎng）洪（hóng）流，看得遠不一定能成，但是完全跟風一定成不了;
三、牛逼的企（qǐ）業一定是（shì）做了別人認為（wéi）不可能也沒有做的事情，並且一直在堅持;
四、環保產業這麽大，沒有幾家絕對牛逼的企業，某種意義上來講這是所有人的機會。
